يك بودجه عملياتي تلفيقي است از «برنامه عملكرد سالانه» و «بودجه سالانه» كه ارتباط بين «سطوح بودجه‎اي يك برنامه» را با « نتايج مورد انتظار» از آن برنامه نشان مي‎دهد. اين بودجه نشان مي‎دهد كه هزينه دستيابي به يك هدف يا مجموعه‎اي از اهداف بايد سطح معين و مشخصي داشته باشد.  يك بودجه عملياتي اثربخش، نسبت به يك بودجه برنامه‎اي ، سازماني و يا بخشي با نتايج مورد انتظار مفيدتر و كارآمدتر است.

اين بودجه روابط بين «هزينه‎ها» و «نتايج» را مشخص كرده و نيز چگونگي ايجاد اين روابط را توضيح مي‎دهد. اين توضيح كليد مديريت اثربخش برنامه‎ها است. مديران هنگاميكه انحرافي بين «برنامه‎ها» و «واقعيت‎ها» رخ مي‎دهد، بكارگيري منابع را بررسي كرده و چگونگي برقراري ارتباط بين اين منابع و نتايج مورد انتظار را به منظور تعيين اثربخشي و كارايي برنامه‎ها مورد تجزيه و تحليل قرار مي‎دهند.

يك بودجه عملكرد برنامه‎اي تمام فعاليت‎هاي مستقيم و غيرمستقيم مورد نياز براي پشتيباني از يك برنامه را به همراه تخمين هزينه‎هاي هر يك از فعاليتها تعيين مي‎نمايد. براي مثال اگر شاخص فعاليت «بررسي پرونده‎هاي جنايي» در يكي از دستگاههاي دولتي، «تعداد پرونده‎هاي تكميل شده» باشد، آنگاه در گام‎هاي بعدي «منابع» به «نتايج» مرتبط مي‎شوند. شكل زير اين فرآيند را نشان مي‎دهد.